Business Consulting ancré dans le réel
Nous travaillons avec des dirigeants de PME en Flandre qui cherchent des résultats concrets, pas des rapports de 200 pages. Chaque mission part d'un diagnostic terrain, pas d'un modèle générique.
Planifier un diagnostic gratuit
Ce que nous observons chez nos clients au premier rendez-vous
Les symptômes se ressemblent. Les causes, rarement.
Les blocages fréquents
La plupart des entreprises qui nous contactent traversent une phase de stagnation ou de croissance mal maîtrisée. Le chiffre d'affaires progresse, mais la marge s'effrite. Ou bien l'équipe grandit sans que les processus suivent.
- Les coûts fixes augmentent plus vite que le revenu
- Le dirigeant passe 70 % de son temps à éteindre des urgences
- Les décisions stratégiques sont reportées faute de données fiables
- La trésorerie fluctue sans explication claire
Notre approche
Nous commençons par un audit opérationnel de 5 jours. Pas un questionnaire en ligne : un consultant passe du temps dans vos locaux, parle à vos équipes, examine vos flux financiers et vos contrats fournisseurs.
À l'issue de cet audit, vous recevez un plan d'action hiérarchisé. Chaque recommandation indique le coût de mise en œuvre, le gain attendu et le délai de retour. Vous décidez ensuite si nous continuons ensemble ou si vous avancez seul avec ce plan.
Aucune obligation contractuelle au-delà de la mission en cours. C'est une règle que nous n'avons jamais modifiée.
Nos prestations de consulting
Quatre domaines, chacun avec un livrable défini et un calendrier précis.
Diagnostic financier et opérationnel
Analyse de vos comptes, contrats, processus internes et structure de coûts sur 5 jours ouvrés. Le livrable est un rapport de 15 à 20 pages avec un plan d'action chiffré. Tarif forfaitaire, communiqué dès le premier appel.
Restructuration et réduction des coûts
Nous identifions les postes de dépense compressibles sans toucher à la qualité de service. En moyenne, nos clients réduisent leurs coûts fixes de 12 à 18 % dans les six mois suivant la mission. Nous renégocions les contrats fournisseurs avec vous, pas à votre place.
Stratégie de croissance
Étude de marché ciblée, positionnement concurrentiel, plan de développement à 18 mois. Nous travaillons avec des données locales belges et européennes, pas des benchmarks américains inadaptés. Chaque plan inclut des jalons trimestriels vérifiables.
Accompagnement du dirigeant
Séances individuelles bimensuelles pendant 6 mois. Nous abordons la gestion du temps, la délégation, la lecture des indicateurs clés et la préparation des décisions difficiles. Ce n'est pas du coaching motivationnel : c'est un travail structuré sur vos vrais dossiers.
Comment se déroule une mission
Du premier appel au dernier livrable, voici les quatre étapes.
Appel exploratoire
30 minutes par téléphone ou visio. Vous décrivez votre situation, nous posons des questions précises. À la fin de l'appel, nous vous disons si nous pouvons vous aider et avec quel type de mission.
Audit sur site
Un consultant passe entre 3 et 5 jours dans vos locaux. Il observe, interroge, collecte les chiffres. Rien n'est sous-traité à un stagiaire ou à un algorithme.
Restitution et plan
Présentation orale d'une heure, suivie d'un document écrit. Chaque recommandation est accompagnée d'un budget estimé et d'un calendrier réaliste. Vous posez toutes vos questions ce jour-là.
Suivi trimestriel
Si vous choisissez de poursuivre, nous mesurons les résultats tous les trois mois. Nous ajustons le plan en fonction des chiffres réels, pas des projections initiales.
Qui réalise le travail
Quand un client nous confie une mission, c'est un associé qui la mène. Nous n'avons pas de juniors qui font le gros du travail pendant que le senior signe le rapport. Chaque recommandation engage personnellement celui qui l'écrit.— Équipe fondatrice, Precision Consult Advisors
Notre équipe compte quatre associés. Deux ont un parcours en direction financière de PME industrielles. Les deux autres viennent du conseil en stratégie chez des cabinets internationaux. Tous vivent et travaillent en Belgique depuis au moins quinze ans.
Questions que nos prospects posent souvent
Si votre question n'apparaît pas ici, appelez-nous directement.
Le diagnostic de 5 jours est facturé entre 4 500 € et 7 200 € selon la taille de l'entreprise et la complexité de la structure. Nous communiquons le montant exact après l'appel exploratoire, avant tout engagement.
La majorité de nos clients se trouvent en Flandre et à Bruxelles. Nous acceptons des missions en Wallonie et aux Pays-Bas si le déplacement reste raisonnable. Pour les phases de suivi, la visioconférence fonctionne très bien.
Nos clients emploient entre 10 et 250 personnes. En dessous de 10, le coût d'une mission complète est rarement justifié. Au-dessus de 250, les problématiques nécessitent des équipes plus larges que la nôtre.
Non. Toute personne qui garantit un résultat financier précis ment ou ne comprend pas votre activité. Ce que nous garantissons, c'est la méthode : un diagnostic rigoureux, des recommandations chiffrées et un suivi mesurable. Les résultats dépendent aussi de votre capacité à mettre en œuvre.
Oui, et c'est ce que nous recommandons. Commencez par le diagnostic. Si les conclusions vous conviennent, nous discutons de la suite. Aucun contrat cadre n'est requis.
Écrivez-nous ou passez nous voir
Nous répondons sous 24 heures ouvrées.
Coordonnées
Precision Consult Advisors
Place Lacroix 5 bis, 9000 Ghent, Flanders, Belgium
Téléphone : +32 9 625 98 53
Email : [email protected]
Nos bureaux sont ouverts du lundi au vendredi, de 8 h 30 à 17 h 30. Le stationnement est possible dans les rues adjacentes à la Place Lacroix. La gare de Gand-Saint-Pierre se trouve à 12 minutes en tramway.